Polski Holding Hotelowy ma strategię. Cel: Być kreatorem polskiego rynku hotelowego

Powstały w 2019 roku (jedna z najmłodszych spółek skarbu państwa) Polski Holding Hotelowy ma 53 hotele, a w nich około 6 tysięcy pokojów i 3 tysięcy pracowników. W najbliższych latach zamierza wydać 1,2 miliarda złotych na odnawianie i rozbudowę tego majątku. Pieniądze będą pochodzić z zysków i kredytów (500-700 mln zł).

Na koniec, w roku 2034 przychody Grupy Kapitałowej PHH mają wynieść 879 milionów złotych, a planowana marża EBIDTA ma wzrosnąć o 156 procent, do 27,5 procent, i osiągnąć 239 milionów złotych.

Trzy etapy na ścieżce rozwoju Polskiego Holdingu Hotelowego

Jak spółka zamierza do tego dochodzić? Na ścieżce rozwoju są trzy etapy – wyjaśniał prezes Rafał Kincer podczas konferencji zorganizowanej z okazji ogłoszenia strategii. Pierwszy to konsolidacja i porządkowanie grupy wewnątrz, drugi – wzmocnienie pozycji lidera („uważamy że jesteśmy liderem, chcemy być liderem i konkurować ze wszystkimi liderami krajowymi i międzynarodowymi”) , a trzeci – bycie kreatorem rynku hotelowego, który „wpływa na standardy, na nowe pomysły, kreuje rynek hotelowy w Polsce”.

Miasto, kurort, uzdrowisko – trzy typy obiektów w strategii PHH

Strategia, której hasłem przewodnim jest „Z natury gościnni” zakłada oparcie się na czterech filarach: segmentowości, doskonałości komercyjnej, efektywności wewnętrznej i rozwoju nowych modeli biznesowych – wyjaśniał podczas konferencji prezentującej strategię prezes spółki Rafał Kincer.

PHH zamierza pogrupować swoje obiekty – rozrzucone po całym kraju – według ich charakteru i tego, na jakie potrzeby gości odpowiadają, w trzy linie biznesowe. Nazwano je Miasto, Kurort i Uzdrowisko. W pierwszej grupie znalazły się hotele biznesowe, oparte na markach franczyzowych globalnych sieci hotelarskich. W większości są to dziś hotele, które przeszły już modernizację lub są w jej trakcie.

W grupie hoteli zlokalizowanych w miejscowościach wypoczynkowych znajdą się obiekty przeznaczone dla gości szukających odpoczynku, ucieczki od miejskiego zgiełku, „dla których ważny jest dobrostan i holistyczne podejście do zdrowia oraz wyjątkowa jakość usług w zgodzie z naturą”.

Z kolei w uzdrowiskach opiekę znajdą osoby wymagające poprawy zdrowia, rehabilitacji i te, dla których ważna jest profilaktyka zdrowotna.

W segmencie Kurort i Uzdrowisko PHH będzie rozwijał swoje dwie marki własne.

Inwestowanie kluczem do rozwoju PHH

Obecnie średnie obłożenie hoteli PHH wynosi 60 procent. Ale, jak przyznaje prezes są hotele które przynoszą straty i są hotele (miejskie), w których obłożenie wynosi ponad 70 procent. Średnia cena za nocleg to około 400 złotych. Spółka liczy jednak, że w wyniku modernizacji, będzie mogła podnieść ceny.

W 2025 roku Grupa PHH przeznaczy 220 miliony złotych na odnowienie hoteli. W przyszłym roku będzie to 211 miliony, a w 2027 roku kolejne 223 miliony złotych.

– Wartość trwających obecnie inwestycji w pięciu obiektach z 900 pokojami wyniesie 450 milionów złotych. W ciągu ostatnich dziesięciu miesięcy zakończyliśmy inwestycje na łączną kwotę 350 milionów złotych. To między innymi modernizacja hotelu Four Points by Sheraton we Wrocławiu, który został otwarty 30 kwietnia czy voco w Katowicach, który pierwszych gości przyjmie 30 czerwca. Rozwój infrastruktury hotelowej, efektywność finansowa i zrównoważony rozwój to priorytety PHH na najbliższe lata – wyjaśnia członkini zarządu Polskiego Holdingu Hotelowego Agnieszka Malinowska.

W tej chwili w modernizacji znajdują się hotele między innymi w Krakowie, Poznaniu, Krynicy Zdrój, Międzyzdrojach i w Świnoujściu. Modernizacja obiektów ma wpłynąć na zwiększenie średniego obłożenia, wyższe ceny i poprawę konkurencyjności obiektów, których jakość dotychczas odbiegała od standardów na rynku.

Nowa strategia zakłada również realizację modelu asset light, czyli dzierżawieniu i zarządzaniu hotelami, które nie należą do PHH. Zarząd widzi również możliwość dalszej konsolidacji grupy. W tej chwili trwają prace analityczne związane z kompleksem Uzdrowisko Krynica-Żegiestów w Krynicy-Zdroju. Grupa zakłada także współpracę przy budowie Centralnego Portu Komunikacyjnego, dla którego jest naturalnym partnerem przy realizacji inwestycji hotelowych.

Jak stanowczo podkreślił Kincer, PHH nie zamierza w czasie nakreślonym strategią powiększać grupy – nie będzie kolejnych akwizycji ani przejęć innych hoteli skarbu państwa. Wszystkie inwestycje dotyczą rozbudowy istniejących obiektów lub dobudowywania na ich terenie nowych budynków. W ich wyniku spółce ma przybyć 1000 pokojów.

Przychody Grupy PHH w 2025 wyniosą około 600 milionów złotych. Według przyjętej strategii w 2034 roku będzie to 879 milionów złotych, co oznacza wzrost o 68 procent w stosunku do 2024 roku.

Największe przychody mają pochodzić z linii Miasto (367 milionów złotych). W wypadku linii Kurort będzie to 305 milionów złotych, a linii Uzdrowisko - 207 milionów złotych.

Jaskółka patronem hoteli PHH

Razem z ogłoszeniem planów na przyszłość prezes zaprezentował też nowe logo holdingu. „Odzwierciedla świeże podejście i kierunek rozwoju”. Nad skrótem „PHH” pojawiła się w nim bursztynowa jaskółka – „ptak, który zawsze wraca do swojego gniazda, znany z troskliwego opiekowania się swoimi dziećmi” i jest „symbolem szczęścia, zdrowia i powodzenia”, jak wyjaśniał prezes.

– Prawdziwa wartość hotelu nie kryje się w liczbie gwiazdek czy w metrażu pokojów, ale to, jak dbamy o naszych gości i pracowników – mówił Kincer, zapewniając, że PHH ma gościnność w swoim DNA.

Hotele, którymi zarządza prezes nazwał „narodowym dziedzictwem”.

– To kwintesencja naszej misji i wartości, w centrum stawiamy zarówno gości, jak i pracowników, dbając o ich dobrostan i otaczające nas środowisko. Cała strategia jest hołdem dla pokoleń polskich hotelarzy, którzy przez lata budowali wyjątkową tradycję gościnności. Dziś, czerpiąc z ich doświadczeń, łączymy najlepsze praktyki z nowoczesnym podejściem, by tworzyć miejsca, w których każdy czuje się wyjątkowo, w zgodzie z naturą, w trosce o ludzi i otoczenie – deklarował.

Przy okazji prezentowania strategii spółki prezes Rafał Kincler pokazał jej nowe logo z jaskółką

Foto: Filip Frydrykiewicz

Nie będzie prywatyzacji hoteli należących do Skarbu Państwa

Biorący udział w prezentacji strategii wiceminister aktywów państwowych Robert Kropiwnicki, zapytany przez serwis Turystyka.rp.pl o plany wobec PHH i innych obiektów hotelowych, należących do Skarbu Państwa, zapewnił, że rząd nie zamierza ich prywatyzować.